1.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。

      2.施工部署及施工方案：（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

      3.单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：（1）建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等。（2）工程的施工图纸及标准图。（3）施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求。（4）资源配置情况。（5）建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等。（6）有关的标准、规范和法律。（7）有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。

     4.施工部署及施工方案：（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

      5.单位工程施工组织设计的主要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方案的选择；（3）单位工程施工准备工作计划；（4）单位工程施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）单位工程施工总平面图设计；（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（8）主要技术经济指标。