为帮助考生轻松备考，今天，起航在线教育为大家梳理了2020年一级建造师《项目管理》核心必考点，希望能助大家一臂之力。

1.监理的质量责任；专监——未经监理工程师签字，建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工；总监——未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收” 。

2.监理的安全责任：（1）工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;（2）情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。

3.成本的范围：施工成本=直接成本+间接成本——直接成本=人+材+机等；间接成本=管理费等。

4.三算对比——成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本进行比较。

5.施工预算与施工图预算的比较。

6.赢得值法（挣值法）

①费用偏差CV＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）

②进度偏差SV＝已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）

7.成本核算的原则——三同步；

项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。

8.因素分析法（连环置换法）——“量价率挨个换，换过的不动”

9.分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。

10.进度目标论证大型项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。