A单位中标某商务大厦的机电安装工程，A单位把电梯分部工程分包给具有专业资质的B单位。

事件一：电梯进场时，检查了曳引式电梯的随机文件，包括：门锁装置、限速器、安全钳及缓冲器等保证电梯安全部件的型式检验证书复印件，设备装箱单，电气原理图。

事件二：B单位完成设备开箱检查后，开始安装电梯导轨，遭到了监理工程师的制止，项目部补充手续后允许施工。

事件三：安装单位的项目部结合项目实际情况，从人工费和材料成本两个方面制定了详细的施工成本控制措施，有效的控制了项目成本。

事件四：电梯分部工程的施工内容包括中速乘客电梯、低速观光电梯等，B单位对电梯进行了曳引能力试验和运行试验。电梯安装完成后，施工单位组织相关人员进行预验收，同时顺便组织进行复验。

问题：

1.电梯的随机文件还缺少哪些内容？电气原理图包括哪几个电路？

2.监理工程师制止导轨安装是否正确？说明理由？

3.简述项目部进行施工人工和材料成本控制措施的内容。

4.电梯进行曳引能力试验中，行程下部范围应用多少额定载重量进行试验？需要停层运行多少次？观光电梯与乘客梯的额定运行速度范围分别是多少？

5.电梯安装工程是否可以同时进行预验收和复验？说明理由。

【案例分析题四标准答案与评分细则】

1.（1）安装、使用维护说明书；产品出厂合格证；土建布置图。（3.0分）

（2）动力电路、安全电路。（3.0分）

2.（1）监理制止导轨安装正确。（1.0分）

（2）理由：①电梯安装的施工单位应当在施工前将拟进行的电梯情况书面告知直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门，告知后方可施工；②安装单位应当在履行告知后、开始施工前（不包括设备开箱、现场勘测等准备工作），向规定的检验机构申请监督检验，待检验机构审查电梯制造资料完毕，并且获悉检验结论为合格后，方可实施安装；③电梯安装前，土建施工单位、安装单位、建设（监理）单位应共同对土建工程进行交接验收。（5.0分）

3.（1）人工费成本的控制措施：严格劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。（3.0分）

（2）材料成本的控制措施：材料采购方面从量和价两个方面控制。尤其是项目含材料费的工程，如非标准设备的制作安装。材料使用方面，从材料消耗数量控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。（3.0分）

4.（1）电梯进行曳引能力试验过程中，行程下部范围应用125%额定载重量进行试验，需要停层运行3次。（3.0分）

（2）观光电梯的额定运行速度范围：V≤1m/s；乘客电梯额定运行速度范围：1m/s＜V≤2.5m/s。 （3.0分）

5.（1）电梯安装工程不可以同时进行预验收和复验。（1.0分）

（2）理由：预验收结束后，施工单位应在预验收的基础上进行整改，再由项目经理提请上级单位进行复验，从而为正式验收做好准备。（5.0分）