今天，起航在线教育为大家梳理了2020年一级建造师《项目管理》核心必考点，希望能助大家一臂之力。

1.建设工程管理的内涵——建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义， 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

2.各方的项目管理

3.项目总承包——并不在于总价包干和“交钥匙”，核心是通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。

4.组织结构模式 （1）线性组织结构——线路长，一个 指令源，不能越级；（2）职能组织结构——多个矛盾的指令源；（3）矩阵组织结构——两个指令源，适用于大的系统

5.工作流程组织

（1）管理工作流程组织——如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；

（2）信息处理工作流程组织——如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

（3）物质流程组织——如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

6.施工总承包模式与施工总承包管理模式的对比

7.专家论证（1）施工单位组织；（2）深基坑、地下暗挖、高大模板

8.动态控制的措施

9.项目经理相关时间

（1）先斩后奏——紧急情况，项目经理确保安全，可以先停工，48小时内书面报告总监或发包人。

（2）承包人换项目经理——承包人更换项目经理，提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

（3）发包人换项目经理——发包人要求更换项目经理，接到通知内14天内改进，第二次接到更换通知28天内更换，提供继任项目经理资料书面通知发包人。承包人无正当理由拒绝更换，承担违约责任。

（4）项目经理授权下属——提前7天书面通知监理下属姓名和权限，并征得发包人书面同意。

10.风险等级——等级=（概率+损失）/2。