1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

3.设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。

4.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。

5.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化。

6.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。

7.项目总承包方的管理工作涉及:(1)项目设计管理;(2)项目采购管理;(3)项目施工管理;(4)项目试运行管理和项目收尾等。

8.项目总承包方项目管理的任务包括:(1)项目风险管理;(2)项目进度管理;(3)项目质量管理;(4)项目费用管理;(5)项目安全、职业健康与环境管理;(6)项目资源管理;(7)项目沟通与信息管理;(8)项目合同管理。