考点  使用国有资金的项目

　　可以不招标：

　　（1）涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况而不适宜招标的；

　　（2）需要采用不可替代的专利或者专有技术；

　　（3）采购人依法能够自行建设、生产或者提供；

　　（4）已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或提供；

　　（5）需要向原中标人采购否则影响施工或功能配套要求。

项目管理

考点  组织论

　　工作任务分工表

　　1.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表，这是项目组织设计文件的一部分。

　　2.为编制项目管理任务分工表，①首先对项目实施的费用、进度、质量等管理任务进行详细分解→②在项目管理任务分解的基础上确定项目经理、主管部门或主管人员的工作任务（分工）→③从而编制工作任务分工表。

　　3.随着工程进展，任务分工表将不断深化和细化。

　　4.每一个任务，至少一个主办工作部门。

　　5.运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，不是在竣工前才介入。

　　管理职能分工表

　　1.管理是由多个环节组成的过程：

　　（1）提出问题：通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；

　　（2）筹划：

　　①提出多种加快进度有可能的方案，如增加夜班作业等，②针对可能的方案进行比较；

　　（3）决策：从上述可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；

　　（4）执行：落实夜班施工的条件，组织夜班施工；

　　（5）检查：检查增加夜班施工的决策是否被执行，如已执行，检查执行的效果如何。

　　2.业主方和项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表。

　　3.管理职能分工表反映项目经理、各工作部门、各工作岗位的职能分工。

　　4.管理职能分工表也可用于企业管理。

　　5.我国多使用岗位责任描述书，工业发达国家广泛应用管理职能分工表。如果用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，可辅以使用管理职能分工描述书。

工程经济