为帮助各位考生更好地备考，起航在线教育对二级建造师考试历年的考试重点进行了相关的搜集整理，以下是2020二级建造师考试《施工管理》核心考点：赢得值法。

赢得值法

1.赢得值法的三个基本参数

已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价

计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价

已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价

2.赢得值法的四个评价指标

费用偏差＝已完工作预算费用－已完工作实际费用

进度偏差＝已完工作预算费用－计划工作预算费用

费用绩效（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）

进度绩效（SPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）

测一测

某施工项目开工前，项目经理责成项目副经理组织有关人员根据责任目标成本，编制施工成本计划，确定以下成本计划指标：①各单位工程计划成本额；②设计预算成本计划降低率；③设计预算成本计划降低额；④责任目标成本计划降低率；⑤责任目标成本计划降低额。

在施工准备会上，项目经理强调要将进度控制和成本控制结合起来，加强成本全过程管理，每月月末运用赢得值法进行成本分析。开工一月以后，基础混凝土工程有关进度、费用情况如下：

运用赢得值法对第一个月基础混凝土工作进行分析可知，当月（ ）。

A.费用偏差为节约9600元

B.进度偏差为提前6000元

C.费用偏差为超支9600元

D.进度偏差为滞后6000元

E.费用偏差为超支10000元

参考答案：CD

参考解析：本题考查的是赢得值法。费用偏差＝已完工作预算费用－已完工作实际费用＝480×300－480×320＝－9600元，即表示项目运行超出预算费用9600元；进度偏差＝已完工作预算费用－计划工作预算费用＝480×300－500×300＝－6000元，即表示实际进度落后于计划进度6000元。